事物是永远在不断变化和发展的。

伴随着全球经济秩序重构和人工智能飞速发展，经济环境、科学技术、日常生活等都在发生翻天覆地的变化。在这样的背景下，中国企业要如何抓住机遇、应对挑战？创新和研发将会扮演何种角色？企业家精神会有什么样的新定义？

(资料图片)

在复旦问学讲堂“变革与演化——复杂变局中的中国企业管理暨宁高宁新书读者见面会”上，第十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁对以上问题做出深度分享。

“所有企业必须沉下心来，企业管理的战略需要不断地去适应环境做调整，不断地去做好基本的管理和产品，同时不断地对战略进行反思。这些是企业永远持续的基本任务，哪条都不能缺，只有这样才能做好企业。”

图片来源：主办方供图

研发和创新是第一宗旨和任务

当前的复杂变局让世界市场充满不确定性，但是危机是考验，也是机会。

“复杂变局对企业来讲不是借口，做好企业是有规律的。我们要反问自己，即使没有变局，我们做好了没有。”宁高宁说，“国际化的心胸、眼界、竞争是发展世界一流企业必需的，不会因为所谓‘变局’就变成闭关自守的经济体。”

面对种种变化，中国企业要如何应对？

“目前来看最主要的还是技术创新。技术、研发和创新应当是一流企业发展的第一宗旨和第一任务。创新和科学不是一个副业，不是说有一个研发部门搞就可以了，它是主业，企业的所有业务都应以创新科技为主体。”

宁高宁认为，企业组织形成了以后，基本上有两个任务——效率和创新。

效率，就是用最少的投入做最大的产出。“效率是第一位的。能种出多一棵草的企业就是创造，一定要尽最大的努力去创造一个新东西。这样才有生活水平的提高，才有人和自然物质交换效率的提升，才有现在的社会。”

第二就是创新，不能单单的重复，必须要有创新。“在人类大宗商品的基本需求满足以后，如果再没有创造的话，基本上很难有附加值。有价值，必须有技术的研发。”

中国的经济会不断地被重塑和重构，企业本身也必须实现重塑和重构。正如宁高宁所讲，百年老店不是百年不变，而是要成为能不断地适应变化的老店。

“没有企业是静止不变的，但万变不离其宗，应当以不变应万变，企业要做好自己基本的东西。”

最基本的东西是什么？是产业链，是好的产品。

宁高宁谈到：“好产品是企业和市场和社会对话的唯一渠道，好产品自己会走路，好产品自己会说话。不用做更多的广告，这是全员的、全系统的努力所达成的。”

中国式现代化的主体一定是企业

企业、商业和市场是驱动社会进步的最主要力量。

如果说中国式现代化的主体一定是企业，那企业应如何用人？企业中的领导又应该怎么做？

宁高宁表示，“每个人的能力是有轻重的，但是我比较看重这个人是否有进步的激情。这个人必须是充满了活力的、积极向上的、乐观正派的，哭着喊着要进步的。”

同时，宁高宁认为，领导力也十分重要。“领导力是受到大家尊重、能够带动员工的能力，让大家相信他的故事，愿意跟着他走。”

关于领导人需要怎么做，宁高宁表示：“你要首先信任你自己，信任你的团队，还有体系。此外，要干两件事，一个‘人感’，一个‘感人’。”

“人感”是指对人要有感觉，领导人要知道什么人可用，知道他适合干什么，不适合干什么，什么叫功劳，什么叫错误，把他放在最合适的位置上。

而“感人”是指，领导人首先要自己做好，然后感动别人，让员工愿意跟领导人走。

但是拥有领导力和进步的激情还远远不够，在科创时代，企业家精神也至关重要。

宁高宁指出，做企业的人不能一开始就算小账，而是要算算自己的经历、自己能够看到的东西和能够把握的东西，这些是最重要的财富。

“去做民营企业也是一样的道理，不能一开始就算小帐，觉得很合算的才去搞，不合算的都不搞，你要是拿出勇气彻底牺牲5年，一定会得到回报。”

此外，宁高宁还谈到，在这个人人都面临压力的时代，要学会乐观。“人生是一个long journey，我的建议是，少抱怨，少求当期、即时的回报，要看得长远一点。悲观就是一种状态，乐观才有思路和方向，才会有往前走的动力。”

“人生到我这个年龄，再往回看，我不会后悔当时某件事少赚了多少钱，而是会想当时应该这么干就能做得更好。我们就像去了一趟深山，哪怕没有拿回来多少宝藏，只带回来一身的露水和树枝草叶，但当我们抖落下来以后，会发现都是非常有意思的东西。”宁高宁说。

每日经济新闻

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