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5月23日，宁波能源（600982）集团股份有限公司总经理诸南虎、副总经理暨能源实业董事长张俊俊等一行莅临能源实业调研、指导工作，会上集团领导和与会人员做了充分的沟通交流。

张俊俊结合公司经营管理情况指出以下几点：一是公司业务讨论会议要做到畅所欲言、讨论透彻，经营班子要有信心、总经理要敢于担当；二是鼓励改革和创新，要尝试突破性业务，同时要对风险点进行排查，并制定相应的风险应对方案；三是风控要做到持续风控、全面风控，业务完成后，仍要进行事后的评估，同时全面风控要求公司的业务、财务等相关部门均要与对方进行对接联系；四是公司要团结，经营班子以及工作小组成员要经常沟通、通力合作。

诸南虎对公司下一步的工作作出如下指示：一是公司要处理好国有企业和民营企业不同监管要求的矛盾，充分发挥国企和民企各自的优势，股东之间既是分工又是合作，不同体系要换位思考，经营班子要畅所欲言地沟通交流，做到上下同欲；二是公司实行总经理负责制，要充分理解和利用国有企业总经理办公会议的决策机制和议事规则，同时要明确股东会、董事会、风控委员会的权限；三是贸易企业的风控管理与安全生产的逻辑是相通的，在不忘公司初心、追求绩效的过程中，要遵守安全底线，业务开展前要做好充分的准备，每个环节均要有对应的风控体系。

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