4月22日，派勒集团“赢在体系、胜在执行、围绕中心、真抓实干”2023年度一季度总结暨第二季度工作部署会议在广州、长沙两地顺利召开。派勒集团董事长雷立猛、副总经理李顺祥、雷立华、徐怀民及各部门主要负责人参加会议，会议由人力资源中心总监吴小华主持。

(资料图)

广州会场

长沙会场

会议充分肯定一季度工作取得的成绩。指出，各部门要进一步强化责任感、紧迫感，锚定全年目标任务，奋战二季度，多措并举，为全年经营指标的完成打下坚实的基础。

派勒集团各中心负责人逐一汇报一季度工作情况与二季度的新目标及新举措。

派勒集团董事长雷立猛

会上，集团董事长雷立猛首先肯定了各职能中心一季度所取得的成果，随后结合当前行业形势，全面分析了集团一季度生产经营情况和企业存在的不足，并根据当前企业面临的内外形势，重点安排了下一阶段工作任务。

2023年对于派勒是具有重要意义的一年，是派勒三年IPO规划中最重要的一年，尽管一季度整个行业都遭受到了新能源汽车锂电池核心原材料价格下降的冲击，但派勒凭借扎实的业务功底仍然取得了一定的成绩。“相信随着目前锂电池原材料市场开始回暖，集团各职能中心定能出色完成二季度指标。但前路漫漫，道阻且长，我们还需要付出加倍的努力，希望所有派勒将士笃行实干，不骄不躁，打破职责和岗位的界限，互帮互助，携手共进。”雷立猛董事长说道。

雷立猛董事长强调，集团职能中心要站在顶层，围绕主线，谋大局，干大事；要维护好派勒的口碑和信誉，重合同、守信誉、创佳绩；要坚持核心竞争力“人力”、核心产品“人品”的理念，经营人生，把握市场；要盯市场、盯目标，抓机遇、调策略，优结构、拓增量，为集团高质量发展服务赋能。

针对二季度下一步工作，雷立猛董事长提出以下五点要求：

一

要干在实处，见真功。

职能部门工作要围绕会议主题“赢在体系(建设)、胜在执行(持续)、围绕中心(运营)、真抓实干(精神)”16字方针，想办法、拿措施、强服务、抓落实、见实效。

二

要抓在点上，见实绩。

围绕公司关注的重点、难点、焦点、堵点、提升点、效益点，找到解决问题的钥匙、增加价值的方法，然后一以贯之执行落实，最终体现效果、见到实绩。

三

要重在协同，见初心。

在职能中心的领导下各部门要发挥好服务、赋能、管理、监督、检查、指导等功能，尽心、用心、真心做好协同工作。

四

要坚持问题导向，切实补齐短板弱项。

各职能中心要不断强化内部管理、发挥赋能作用，要坚持问题导向、坚持目标导向、坚持结果导向、坚持效果导向，破短板、锻长板、固底板。要牢固树立“围绕中心、真抓实干”理念，推动各项工作抓紧抓实抓细，最终把规划图变成实景图，全力书写新时代派勒高质量发展新篇章。

五

要打造数智化派勒，全线贯通。

要重视顶层设计，明确数智化规划、目标和计划，为数智化转型打下坚实的基础。

广州会场

长沙会场

春日奋进正当时，阔步征程再扬帆，派勒集团二季度将进一步锚定目标任务、聚力攻坚，为全年工作目标蓄势赋能、夯实基础，以责任和担当，不断为社会、为行业创造新价值。

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